Участники третьего потока «Школы тренеров команд» Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» разработали 12 тренингов и деловых игр для повышения эффективности и сплочения команд. Работа шла в рамках образовательной программы, которая объединила более 100 специалистов из 40 регионов России и Республики Абхазия. Среди участников – шесть представителей Краснодарского края.

«Школа тренеров команд» готовит специалистов, способных сопровождать команды на разных этапах развития – от формирования общей цели и распределения ролей до преодоления внутренних барьеров и повышения результативности. В третий поток вошли бизнес-тренеры, педагоги, психологи, руководители и эксперты в сфере командного развития. На участие поступило более 1100 заявок, конкурс составил почти 10 человек на место.

Обучение проходило с марта по сентябрь и включало очные модули, онлайн-сопровождение, стажировки на проектах Президентской платформы и Мастерской управления «Сенеж» и работу с реальными командами. Участники осваивали методы командной диагностики, фасилитации и модерации, игровые и деятельностные форматы, инструменты развития лидерства и командной культуры. Полученные знания они применяли на практике, тестируя и дорабатывая собственные образовательные продукты.

««Школа тренеров команд» отвечает на одну из ключевых задач сегодняшнего дня – повышение эффективности команд в государстве, бизнесе и общественной сфере. Качество совместной работы, умение договариваться, распределять ответственность и сохранять общий фокус напрямую влияют на скорость и результат реализации решений. Выпускники разработали практические инструменты, которые помогут командам справляться с этими задачами. Особенно ценно, что продукты создавались в межрегиональных группах и объединили опыт специалистов из разных территорий и профессиональных сфер. Это позволяет адаптировать и тиражировать практики практически в любом регионе России», – отметила проректор по образовательной и научной деятельности Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Людмила Васильева.

Финал программы прошел в Мастерской управления «Сенеж». Его центральной частью стала итоговая аттестация: межрегиональные команды представили экспертам разработанные тренинги и деловые игры. Проекты посвящены конструктивной коммуникации, укреплению доверия и ответственности, работе с ценностями, преодолению конфликтов и принятию решений в условиях неопределенности.

Краснодарский край на программе «Школа тренеров команд» Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» представляли шесть участников – Олег Корюков, Анастасия Корюкова, Олеся Славянская, Анна Бондарева, Ольга Архангелова и Ольга Тихолоз.

Олег Корюков – президент АНО ДПО «Учебно-консультационный центр» «СВОЕ ДЕЛО», бизнес-тренер, игротехник, специалист по нейрокоучингу и развитию взрослых. Автор более 190 методик и инструментов.

На программе «Школа тренеров команд» он вместе с командой разрабатывал тренинг «Инструменты конструктивного взаимодействия». Тренинг помогает преодолеть разобщенность подразделений, когда каждое управление сосредоточено на собственных задачах, а работе на общий результат мешают ведомственные, регламентные и психологические барьеры. Участники учатся вести горизонтальные переговоры, сохранять смысл при передаче информации, согласовывать действия и совместно решать вопросы, выходящие за рамки привычного функционала.

Обучение строится вокруг реальных рабочих ситуаций: сначала участники сталкиваются с проблемой на практике, затем анализируют свой опыт, осваивают необходимые инструменты и применяют их в ролевых упражнениях.

«Наш тренинг помогает улучшить коммуникацию в команде, обрести большую осознанность и зрелость. Сейчас удивительное и стратегическое время для развития командных навыков. За этим – будущее нашей страны», – подчеркнул Олег Корюков.

Анастасия Корюкова – тренер и фасилитатор с 15-летним опытом групповой работы. Проектирует командные сессии и сопровождает организации.

Вместе с командой она работала над серией из пяти тренингов «Режиссура перемен: как сохранить взаимодействие команды в условиях изменений», которые учат быстро перераспределять роли, перестраивать процессы и не терять общий результат. Один из тренингов называется «Мост взаимодействия». Он помогает команде синхронизировать работу на этапе, когда она приступает к выполнению поставленных целей. Участники осваивают авторскую модель-тренажер «Мост взаимодействия» и забирают с собой алгоритм синхронизации – основу для слаженной работы в достижении любой цели.

«Мы создали практическую методологию, которая повышает эффективность взаимодействия в команде для достижения ее значимых целей. «Школа тренеров команд» – это особенный интеллектуальный спецназ, подготовленный для служения тем, кто служит России. Это точно про мое предназначение именно в такое время, как сейчас», – поделилась Анастасия Корюкова.

Олеся Славянская – руководитель методологического отдела Всероссийского движения «Вдохновители», автор и ведущая тренингов личностного и профессионального роста, предприниматель, эксперт по энергоменеджменту.

Анна Бондарева – психолог, исполнительный директор Ассоциации исследователей образования, руководитель психологической службы Президентского лицея «Сириус», преподаватель Московского Политеха.

Олеся Славянская и Анна Бондарева вместе с командой разрабатывали тренинг-практикум «Кузница мастера». Тренинг учит руководителей, наставников и тренеров рассматривать команду как систему, на которую влияют пять факторов: состав, лидерство, цель, внешняя среда и взаимодействие. Программа построена на метафоре кузнечного дела: через игры, кейсы и метафорические упражнения участники анализируют собственный стиль работы с людьми, видят его сильные стороны и ограничения, расширяют набор инструментов.

Ольга Архангелова – педагог-психолог высшей квалификационной категории, преподаватель психологии, кризисный психолог, консультант и бизнес-тренер.

Вместе с командой она разрабатывала тренинг «Архитектура командных привычек». Тренинг помогает менять командную культуру через конкретное поведение людей. Его идея в том, что культура определяется не только декларируемыми ценностями, но прежде всего привычными действиями: как команда проводит совещания, реагирует на ошибки, распределяет ответственность, принимает решения и выполняет договоренности.

На игровых кейсах и реальном опыте коллектива участники выявляют скрытые поведенческие автоматизмы, оценивают их влияние на результат и проектируют новые командные привычки. Итогом становится «контракт на эксперимент» – план изменений, которые команда готова проверить в повседневной работе.

Ольга Тихолоз – бизнес-тренер по развитию руководителей, фасилитатор, руководитель направлений обучения и трекер. Специализируется на стратегических и командных сессиях, развитии корпоративной культуры. Основатель клуба фасилитаторов «Практики Ф» в Краснодаре.

Вместе с командой она разрабатывала деловую игру «Инженеры времени». Участники игры отправляются в путешествие по эпохам пяти промышленных революций. По сюжету им предстоит устранить хроносбой, остановивший развитие ключевых изобретений в критические моменты истории. За четыре часа команды проходят пять временных точек и решают задачи в условиях дефицита времени, ограниченной информации и общей ответственности за результат.

Каждый раунд моделирует один из пяти пороков команды по модели Патрика Ленсиони – недоверие, избегание конфликтов, необязательность, нетребовательность и безразличие к общему результату. Участники анализируют свое поведение и создают «патенты» – конкретные правила, которые смогут применять в ежедневной работе. Игра предназначена для руководителей разных уровней, участников проектных и функциональных команд, предпринимателей и основателей бизнеса.

Все разработанные решения предполагают адаптацию под специфику конкретной территории, отрасли или организации. После завершения программы выпускники смогут применять и тиражировать эти практики в своих регионах для повышения эффективности команд в органах власти и коммерческой сфере.